1. 不说“不可能”三个字。
2. 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折对自己大声说：太棒了!
4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并且尽量制作“梦想版”。
6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7. 工作时间。每一分，每一秒都做有利于生产的事情。
8. 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的事情。
9. 守时。
10. 写下来，不要太依靠脑袋记忆。
11. 随时记录灵感。
12. 把重要的观念，方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
13. 走路比平时快30%，走路时脚尖稍用力推进，肢体语言健康有力，不懒散，萎靡。
14. 每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑。
15. 每天自我反省一次。
16. 每天坚持一次运动。
17. 听心跳一分钟，指在做重要事情前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。
18. 开会坐在前排。
19. 微笑。
20. 用心倾听，不打断对方说话。
21. 说话时声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
22. 说话之前，先考虑一下对方的感受。
23. 每天有意识，真诚地赞美别人三次以上。
24. 及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。
25. 不用训斥，指责的口吻跟别人说话。
26. 控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
27. 每天做一件“分外事”。
28. 不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。
29. 每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
30. 每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理工作。
31. 定期存钱。
32. 节俭。
33. 时常运用“头脑风暴”。
34. 恪守诚信，说到做到。

2010-2-2 10:15:51    作者：梁学善来源：搜狐 [字体：大 中 小]

关键字：史玉柱 巨人 脑白金

1.媒体上流传着一句话，段永基在买下史玉柱的保健品业务之后说过的一句话，脑白金在医学上什么都不是。段永基想要以此来证明史玉柱的营销天才，但是反被媒体抓住，认为段永基也承认脑白金在医学上不具备价值。
史玉柱说，他后来专门去问段永基有没有说过这句话，段回答，他绝对没有说过此话。
2.史玉柱是民生银行的十二名发起人之一，他甚至出了初始费用的三分之一。但是后来股东出资的时候(1亿人民币)，珠海巨人危机爆发，史玉柱没钱了。直到万通上市，冯仑为了明确主业，将自己所持的民生银行股份卖给史玉柱，他才重新跟民生银行发生关系。
3.史玉柱在过去数年只看过两部电影，一部是《赤壁》，另外一部是《******》，而且是未删节版的。那是他在香港路演时，马云拉着他一起去看的，理由是，“反正晚上没事儿”。
4.史玉柱说，上市，我们运气真好。巨人是在2007年10月31日定价、11月1日挂牌上市的。而如果去看美国股指记录，那天是道琼斯指数的历史最高点。巨人挂牌上市的当天，道琼斯指数就跌了2%，此后一路往下走。
5.史玉柱在过去十二年内去了三次西藏。第一次已经被媒体描述过无数次。当时，老巨人已经难以救活，史玉柱决定放弃，同时决定做脑白金，产品也已经报批。报批程序让史玉柱和他的团队有几个月基本没事，于是他们决定去西藏。中间跟其他人去过一次西藏，没怎么玩。第三次是在2009年9月。由于他在公司采用了放手策略，从管理一线后撤，“突然一下子我不用干什么事了”，“呆在上海也难受”，于是他走川藏线进藏。那段日子是他开始做网游后最长的没有玩游戏的一段时间。

6.当他告诉研发团队他要离开上海去西藏，他描述大家的反应是“欢欣鼓舞，真的很开心”，原因是“有我在那儿压着他们，他们老觉得自己的想法不能实现”，“去西藏之前，我请骨干吃饭，有的人都喝多了。”
7.史玉柱说，“总有人跟我说，老史，公司上市你有钱了啊。其实我现在的三块业务，对我个人财富的增加贡献最小的就是网络游戏。我拥有超过50%的股份，这是不可能卖的，最多卖掉回购的那部分。我自己那部分，现在不会卖，将来也不会卖，为什么?那是为了在董事会里面我能够发言。对我个人财富有贡献的，反而都是我做小股东的财务投资。”
8.史玉柱不是传言中的天秤座，而是处女座。他颇为得意地说：“处女座更容易是完美主义者”。
9.史玉柱解释自己和黄金酒的关系，“可能是咨询和被咨询的关系”。做黄金酒的公司是上海黄金搭档生物科技公司，史玉柱只在其中持有25%的股份，75%的股份已经在数年前被他出售。因此“黄金酒如果成功了，没有我的功劳，失败了也没有我的责任”。但是运作黄金酒的团队确实是史玉柱做保健品时一手带出的团队，他们经常抱怨说，一年也见不到史玉柱一次。
10.史玉柱认为自己发胖的原因是工作太投入。以前做保健品时很瘦，因为“我要接触消费者，一家一家跑”，而现在只需要坐在电脑前玩游戏就行了。
11.他不喜欢参加活动，偶尔参加一次回来就后悔不迭。他还把自己的这种标准延展了，“马化腾参加活动也不多，他整天关在办公室里琢磨事，所以腾讯还是挺厉害的一家公司”。
12.对自己的团队，史玉柱还是隐隐得意。他说，巨人网络的研发人员中，他看得上的，上市之后一个都没离开过。“这是我们的优点，也是缺点，研发人员的流动性太小了”。他还说，“以前离开巨人的人累计也有上万人，基本上没有骂巨人的，可能偶尔有的我不知道。”
13.史玉柱要在珠海建一个研发中心，他认为网络游戏的人才集中在北京、上海、广州三个区域。希望巨人回归的珠海将海边最后一块地留给了巨人，史玉柱承认自己有珠海情结，“不然为什么不在广州呢?”
14.史玉柱决定不再盖高楼了，他说自己“怕了”。“现在我们在上海盖的办公楼最高就是三层”。但是史玉柱发现，“本来想这样投资可以省一点，有一天突然发现，盖矮了也没省钱，因为你地大了，地很贵，另外，光是园林建设就花了两个亿”。
15.他有一个朴素的观念：研发网络游戏第一是年轻人的世界，第二是穷人的世界，富人很难研发出好产品。因此，你最好又年轻又聪明又穷。
16.在史玉柱的投资策略中有一条是守株待兔，也就是手握重金，等待投资机会上门。就像沃伦·巴菲特一样，在关键时刻，能够调动那么多资金去收购和购买的人只有他。当年万通上市，冯仑出售民生银行股票，“他认识的朋友里可能只有我手上有那么多现金，所以他就来找我”。
17.史玉柱让自己的公司坚决做一个“乖孩子”，巨人一直都模范纳税，对政策的反应也是如此。2009年6月文化部公布一个文件，不让游戏中有“开宝箱”的举动出现。此前巨人模仿盛大，在游戏中设置了“开宝箱”情节，迅速占据了网游收入的很大一块。在这个文件发布的当天晚上，巨人网络就宣布自己取消了游戏中的“开宝箱”。
18.史玉柱现在信了佛教，喜欢跟喇嘛聊天。但是他自己也说：“人为什么会信这些东西，说白了还是迷信。一个人对自己的命运能把握的时候，最不信佛，比如数学家很少信，物理学家很少信;当一个人对自己的命运无法把握的时候，特别容易信，比如渔民天天出海，每次都不知道自己还能不能回来，这种人几乎百分之百信点什么。企业家也容易信，因为对自己的明天无法把握。”言外之意，他对自己的未来仍有强烈的不确定感。
19.史玉柱简单的哲学理念：“我现在有一个强烈的观点，善有善报，恶有恶报，干了坏事，迟早会有报的，不报你，就报你的后代。所以人还是要多做点好事。我还是要做好人。当然，有人说脑白金祸国殃民，我认为我做的是好事，我现在还在吃，卢志强昨天晚上还在吃。”
20.史玉柱评价史蒂夫·乔布斯：“首先他是一个天才，但是他不是真的认为自己是个天才，所以他做事能够一直抓到很细的细节。宏观的地方他能抓得非常准，但一个项目可能有几百个细节，重要的细节他也很清楚。我回顾自己的过去，觉得我做成功的事情，有些像他，抓住大的重要的事，然后抓住大的重要的事的细节。”

我的工作往来主要靠Email，以前用Outlook曾经有过惨痛的经历–.pst文件损坏，
所以现在排斥一切邮件本地客户端，另外，上海电信访问Gmail速度OK也是我放弃客户端的重要原因。最近硬盘检测出现了坏道，我一点也不担心，基本上90％的­工作资料都在Gmail里。

火狐浏览器的用户可以下载Gmail专用的GTD插件，但我是应用至上者，
不喜欢花时间去调试软件，以下完全在IE7下面用手工来实现。

1. 邮箱整合
Gmail今年增加了POP取信的功能，这样可以从别的电子信箱直接收信，
我们公司用的是企业邮局服务，支持POP3，所以就用Gmail把公司邮箱转接过来，
Gmail本身有”Send as”功能，所以在需要用公司邮箱名义发信的场合就使用此功能。
这样就把所有的邮件都整合到Gmail一个平台了，Hotmail不支持POP3，干脆弃用。

2. 清空Inbox
Gmail现成的Inbox，正好用作收集Stuff。
清空不是删除，而是存档，在存档之前，必须为邮件打上标签，不然将来找起来是很痛苦的…
Gmail有搜索功能，不过搜索只针对关键”词”而非”字”，鉴于Google中文搜索一向很弱，
还是不要指望搜索能帮到你。老老实实打标签。
凡是处理完毕，纳入GTD系统的邮件，利用存档功能令其从Inbox消失，不然留在Inbox当中等待处理。

3. 标签系统
四个主要标签：A：Next Action， B：Waiting， C：Maybe，D：Reference
前面加上ABCD四个字母用意是确保他们显示在标签组的前四位。
另外，针对每一个Project设定一个标签，例如：”电信07年E8项目”"200705数据核对”
其他标签，例如：”存档”"重要”"报价”"结算”等

1）邮件里的事如果是应在当天处理的，打上A：Next
Action后存档，然后每当处理完一件事情后检查这个标签下还有什么事情可做。对于处理完的邮件，取消A标签，并打上Project标签。
如果事情的经过有必要记录下来，就回复这封邮件，但收件人写自己，把经过记下来，这样Gmail就会自动归档到同一个主题下。

2）如果邮件里的事情是需要等待一个进度，例如需要等别人先完成某个步骤，则打上B：Waiting，也可以用1）里面做记录的方法简单写清需要谁，做到什么程­度后接手处理，每天检查一次。
3）如果暂时不确定这封邮件里的事情是否要作出处理，则归入Maybe
4）如果这封邮件内容只是参考，则打上D标签，还可以进一步加上别的标签，例如”行业动态”

另外，还参考一位国外用户的做法，写工作日志。
Google的Calendar可以在每天早晨五点寄当日日程表到Gmail收件箱，尽量在前一天下班前安排好次日的工作内容，记入Calendar。
第二天打开Gmail，就会看到精美（带阴影效果而已）的日程表，
我会让这封邮件留在Inbox中一整天，对于那些没有通过邮件成为Stuff的事务，我一概通过回复给自己的方式记入这个会话中。
每天下班前回顾这封长长的邮件，如果有必要进一步采取行动，则通过写信给自己的方法，让要处理的事情显示在Inbox里面，从而进入GTD标签管理范围。
这样，考评时再也不用冥思苦想，只要点开”日程安排”这个标签，我做过哪些工作就统统可以查询到了。

这个系统用到现在，有两个最大的问题：
1.标签越来越多，每一个Project都会产生一个标签，而且事情越细分，标签越多。
目前Gmail还不支持标签的树形管理，非常担心页面的载入速度。
由于我通过PSI把MSN联络人也桥接到了Gmail，所以每天打开页面，左边那长长的两条…
2. 很多事情没有办法马上采取行动，有时别无选择，只能留在Inbox中，不知如何处理比较好。

iPod改变了整个唱片行业，iPhone改变了整个智能手机产业，而苹果平板电脑的目标将直接指向未来的电子阅读。
苹果将于本月27日在美国总部发布一个“新发明”，这一新产品被人们认为将是平板电脑。从目前各种渠道的消息来看，这一产品由“复活”后的乔布斯亲自监督开发，目前已与美国运营商Verizon和新闻集团签下数据传输和内容来源合作合同。
借助高用户体验的硬件平台、分销平台以及活跃产业链的创新商业模式，这一“三位一体”的思路，苹果平板电脑将可能成为Web 2.0出版业时代的电子阅读器。

注：Web 2.0阅读包括对图片博客、微博、视频分享、社交网络、即时信息等新媒体的阅读，硬件所需的支持和用户体验与目前的电子阅读有所区别。
出版行业三大难题
出版行业目前面临三大难题。其一缺乏可持续发展的商业模式，免费的广告阅读模式是不够的，想要提供高质量的媒体内容，必须采用付费订阅的形式。纽约时报已经于近期宣布将实施收费阅读，这是出版行业的最新变化之一。
其二是，现有电子阅读平台用户体验不够完美。上网本不是设计来电子阅读的，从操作到内容搜寻等流程上整体阅读体验不强，不熟悉电脑操作的人无法顺利阅读自己想看的内容。手机在随时随地阅读特性和用户易用性上很强，但屏幕过小，且电池续航能力和性能上均稍弱。而电子书虽然建立起了黑白显示硬件平台上的良好阅读体验，但却无法满足未来Web 2.0时代多媒体阅读的需求，虽然彩色电子书已经出现，但硬件平台性能仍然有待改善；同时，在分销平台方面，目前除了亚马逊构建好了一站式良好内容分销体验，其他品牌厂商全部都有较大提高空间；另外电子书在活跃产业链的商业模式上做得并不好，没有出现苹果生态系统中第三方开发商借给iPhone平台开发程序收入上市的情况。

均不是设计来电子阅读的，而即使电子书建立起了无缝的一站式阅读体验，但其运算能力和设计初衷却无法满足未来包括个人博客、视频分享、SNS的互联网2.0阅读。
其三是电子阅读平台过多，前主流的电子书、手机和上网本三大平台还要细分出更多不同品牌的平台，这让读者和内容提供商均感到无所适从，内容不能“轻松”地从提供者到到达有需要的阅读者，最终导致了用户转化率低下。
所以未来的电子阅读需要一个统一的硬件平台，而且这一硬件平台还将建立在完善的分销平台和能活跃产业链的商业模式之上。
苹果的成功经验
iPod和iPhone的成功均来自一个逻辑，即是平台＋分销＋商业模式的三位一体思路。
在iPod时代，苹果将iPod硬件的易用性做到极致，用移动硬盘和闪存增大储存容量，用iTunes服务搭建音乐分销平台，再用itunes Store创造出全新的音乐销售商业模式，从而让不懂电脑的人也会使用MP3听音乐，且让不愿去唱片店的人也能更容易买到想听的歌曲，从而让iPod风靡全球，人们纷纷“慷慨解囊”，也将走向衰落的音乐行业救了回来。
在iPhone出现之前，智能手机一直出于不温不火的状态，很多人买了智能手机也只是用来发短信打电话，最多听歌拍照拍视频。而iPhone的出现，给人们不仅带来了一个全新且用户体验极好的全触屏手机，加上iTunes平台对手机程序和内容的完善管理，再加上被下载过20亿次的应用商店，最终激活了这个智能手机市场，也带起了很多类似Gameloft（已上市）的第三方应用开发商。目前还在全球掀起了X－phone和X－store的模仿热潮。

苹果平板电脑运营模式猜想
与其他厂商不同，乔布斯卖的从来都不仅只是个产品，而是产品＋服务＋商业模式的体系。因此，以下我将大胆猜想苹果平板电脑也将拷贝iPod和iPhone的模式，即平台＋分销＋商业模式。
苹果平板电脑传说将采用ARM芯片构架，9寸全触摸屏操作，用简化版的Mac OS，整体感觉像是超大的iPhone，支持多点触摸，加上苹果最具特色的艺术式外观设计，将造就一个用户体验极好的平板电脑平台。
同样，苹果平板电脑将采用iTunes平台进行内容的分销和传输，不仅外部内容提供商可以通过iTunes轻易接触到有需要的用户，同时在苹果产品内容，平板电脑还可以通过这一平台使用到Mac电脑的软件、iPod平台百万首歌曲以及iPhone平台已有的千万个应用。
苹果平板电脑将采用一个类似“Read Store”的阅读应用商店来创造出适合电子阅读行业的新商业模式，在这一模式下，报纸杂志也可以在平台上出售电子内容，出版社也可以在平台上打造自己的品牌，个人作者可以在平台上销售作品，甚至未来个人博客都可以将内容放在平台上销售，一切有关阅读的内容均可放上去卖，当然是在审核过的前提下。
从最近爆出的苹果与美国运营商Verizon签约的新闻看，苹果平板电脑将采取类似iPhone的销售模式，以快速铺货形成数量优势。通过与运营商捆绑，苹果平板电脑将采取补贴＋分期付款的方式通过运营商销售，这可以让传闻不贵过1000美元的苹果平板电脑最终以每个月100多美元的价格以2年签约合同买到。
同时，苹果平板电脑将全部搭载电信运营商的电信网络，从而达到无时无刻不在线的功能，由于平板电脑对数据流量的高消耗，这对3G 4G运营商来说是块大肥肉，同时也给其他内容商和广告商提供了定向定时推送的渠道，苹果平板电脑将成为他们的“移动分众平台”。

   创业就是这样的不可预测，人生也真的充满了豪爽。

1977年，“文革”以后中国的大学第一次开始恢复招生。这一年。北京中央音乐学院进来了一位学长笛的学生。由于家庭出身问题，这位个子瘦小的学生曾经跟随父母流落到了内蒙古的草原上，在当地一户好心人家的收养下。度过了艰苦漫长的童年。

在音乐学院的日子里，这位年轻的学生十分刻苦用功，他当时最大的心愿，就是等到将来有朝一日自己学成出名了，能够有钱收藏一支Haynes牌子的长笛。四年之后，他以优异的成绩从中央音乐学院毕业，又来到美国波士顿的一所音乐学院里继续深造。波士顿是Haynes乐器公司的总部所在地，这位音乐学生终于又向Amadeus(注：莫扎特的拉丁文名字)靠近了一大步。

在那个年代，来自中国大陆的留学生可不像现在这样人人口袋里都塞足了家长们给的钱，那时候的大陆留学生个个都得为生活与生存烦恼和奔波。这位音乐学生当然也不例外，也得到处寻找维生之路。有一次他暑假从北京回到美国，随身带了几件朋友托付给他的乐器，说是让他到美国看看是否会有销路。没想到，当他把这几件乐器拿到学校里在同学当中尝试着一卖，竟然成了价廉物美的抢手货，被一抢而空。

从此，这位音乐学生开始做起了卖乐器的跨国生意。他从中国进口乐器然后在美国到处销售，先是走低端市场，专门卖给美国的小学和中学，后来逐渐打入了高端市场，连专业的乐器商店也开始从他那里进货。久而久之，他打开了销售渠道，于是他开始回到中国投资开设乐器工厂，直接介入了乐器的生产，以便提高质量标准，统一产销管理，降低中间环节成本……一晃二十年过去了，这位音乐学生终于没有成为一位Amadeus走上登台演出的道路，却无意中登上了一个更大的舞台，变成了一位创业者。他如今拥有了中国最大的乐器生产厂，并建成了全球的销售渠道。

白手起家，从一点一滴做起，一分钱一分钱地积累……什么投资人啊、什么VC啊，在这位音乐学生的字典里，这些字眼从来就没有存在过。

创业就是这样的不可预测，人生也真的充满了豪爽。去年，这位音乐学生实现了他小时候连做梦都没有做到过的梦想：他把Haynes的品牌给收购了!弟兄们，这一招够牛X了吧?小时候想有一天攒够了钱买一支Haynes牌子的长笛，长大了居然一跃变成了Haynes公司的老板!

这位Haynes公司的新老板，前不久被美国的一所音乐学院授予荣誉博士学位。不过他是一位十分低调的成功创业者，从来不愿意在媒体面前抛头露面，所以在此也不便提及他的名字，如果有人愿意去尝试人肉搜索，给点儿小贴士吧：他的名字拼音中应该有Q.N，嘿嘿……

那天，在加州一个葡萄园的酒窖里参加一个朋友的婚礼，Q.N.坐在我旁边，我俩的背景在创业和投资界里是稀有的，所以两人谈得特别投缘。记得他在席间说了一句有意思的话：“艺术是一种humble的职业……”(艺术是一种卑微的职业)。

创业，其实也是卑微的。

     经过多次尝试后,我做出来的蛋糕基本上和蛋糕店里的可以媲美,而且吃起来更松软,鸡蛋的香味更加浓郁,有朋友吃了后,居然在QQ签名里道尽对我做的蛋糕万般想念。 　　

     我准备了4个鸡蛋,3勺普通面粉,一瓶牛奶,一把小勺和两个碗。 　　

     第一步 先用餐巾纸把两个碗里的水和油全部都擦干净,操作过程手也要不能沾水,再把鸡蛋清和蛋黄分离,蛋清里加入一点点食盐(一点点就好——要想甜,先加盐)。 　　

     第二步 在蛋清里加入满满一勺白糖后搅拌,用三根筷子开始打蛋清,打几分钟后再加一勺白糖,要把碗倾斜一点,让筷子最大限度地接触蛋白,打起来事半功倍!努力打,用力打,不能休息,一直打到成硬性发泡。就是蛋清已经发硬了,把碗倒过来,蛋清也倒不下来,跟奶油一样的时候才可以,这是最关键的一步,一般15分钟可以搞定。 　　

     第三步 在蛋黄里面加2勺糖,再加3勺堆得高高的面粉(普通面粉,中筋、低筋面粉都可以,就是不能用高筋粉),在蛋黄的碗里再加入6平勺牛奶,不多不少刚好6勺。(如果没有牛奶,饮料也可以,比如橙汁什么的),用筷子把这些原料全部一起搅拌成糊糊。 　　

     第四步 用勺子把打好的蛋白泡挖一半进来,也用勺子,记住,一定要上下搅拌(不能打圈,更不能用筷子,用筷子打圈面粉会起筋,这样蛋糕就发不起来了),用勺子把一半蛋白和蛋黄上下搅拌均匀,然后再加入另外一半蛋白,再用勺子上下搅拌均匀! 　　

     第五步 把做好的糊糊倒进电饭锅,电饭锅先预热一分钟后加入食用油,让油在锅壁晃一圈防止蛋糕过多粘锅,进锅后盖上盖子按下煮饭键就不用管了,因为会自动进入保温状态,第一次保温状态时开锅后的样子比较嫩。如果你家的电饭锅盖上有小孔,那就等进入保温状态后用布把孔堵住焖20分钟,再按下煮饭键,等跳到保温的时候就可以了。 　　

      另外,大家完全可以根据自己的口味喜好加色拉或者果酱,吃着自己做的蛋糕,心里那个美啊,会和蛋糕一样的香甜。

　　第一招，做针对12～18岁(青少年)和18～30岁(成年人)的动漫。而之前，大部分动漫都是针对0～6岁(婴幼儿)和6～12岁(少年)，比如红火一时的《喜羊羊和灰太狼》。就广告价值而言，12～30岁是0～12岁的至少3倍以上。蓝月谷在2008年推出3D版卡通与实景结合的动漫系列短剧《豆儿》，就是偏重于成年人定位。 
　　第二招，在电视台之外，开拓新媒体渠道。 
　　首先是为《豆儿》拓展免费播放、增大曝光度的途径。在互联网方面，诸如优酷、土豆等视频门户上观看《豆儿》已经达到2000万人次；而在户外新媒体方面，北京的工商银行营业厅屏幕、航美传媒旗下的机场与航线屏幕、北广传媒旗下地铁公交的移动电视，都将《豆儿》作为补时节目播放，覆盖上亿人群；与此同时，传统媒体也有涉及，央视六台及北京卡酷都是《豆儿》的长期合作伙伴。 
　　这些播放渠道在短时间内就将一个普通的卡通形象包装成认知度颇高的卡通明星。 
　　其次，通过手机SP进行收费。在中国，蓝月谷已将《豆儿》系列视频授权给近10家SP，在SP收取的费用中，蓝月谷可获得这部分收入的40％。保守估计，2010年，蓝月谷通过《豆儿》从SP渠道可以获得50万元的收入，相当于“版税”。 
　　第三招，在《豆儿》通过各种渠道获得大量观众、确立形象知名度之后，蓝月谷立即与一家影视公司签订协议，由影视公司投资，蓝月谷投入形象、技术及创意，双方联合出品中国第一部卡通与实拍结合的电视连续剧《豆样年华》。这一举措将给蓝月谷带来的收益包括： 
　　植入式广告，就像我们常在冯小刚的电影中所看到的那样；出售播放权给国内一线电视台；对于二、三线城市的电视台，将采取广告置换或贴片形式发行，一来扩大影响，二则进一步开发广告收益。这还不包括影响力扩大后随之而来的衍生品收益、海外版权收益及大型商业技术服务的机会。 
　　如此加总，蓝月谷在2010年收入有望达到1000万元。由于动漫行业企业的成本构成相对简单。基于以往成本核算的经验，蓝月谷在2010年大幅赢利没有悬念。 
　　而《豆儿》这个项目从启动到赢利，仅仅培育了不到2年的时间，投八成本亦不超过200万元，这对于传统的动漫项目而言，已经算是“开快车”了。 
　　但蓝月谷的“野心”不止于此。在《豆儿》项目之外，蓝月谷已封闭开发了另外两款全新的动漫产品，在复制《豆儿》的创作运营经验的基础上，精准定位、创作水准、运营架构和营收模式方面都将会有更大突破。 
　　蓝月谷CEO罗璇认为，在这个动漫产业链里，基本没有别人不能复制的门槛，针对成年人定位、利用新媒体宣传、多渠道盈收，这些都不神秘。“但是。我们的核心优势依然明显，”罗璇说，“那就是一个以制片人为核心的，既懂艺术又懂市场的团队。这是目前中国动漫市场最缺乏的。”